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——财务科-李艳东


    一直以来,心中总被一种浓浓的情愫包围着,萦绕着。在益康生活工作二十载,总觉得应该写点什么为益康的未来也为自己的人生存留一份记忆。碰巧的是总公司发了“我爱我家”征文的邀约,一时间心中豁然开朗,记忆心灵深处的这份浓浓的爱恋瞬间凝聚笔端汇成八个字——我与益康一起成长。

    作为益康的员工,我觉得自己是自豪的。提笔写下这八个字的时候心中久久不能释怀。一个企业与一个人的成长与发展过程中所经历的风风雨雨岂能是这八个字就能全部囊括的,然而它却代表了一名员工心系企业,爱厂如家的情怀。二十年的成长路程成就了益康的企业价值,也成就了作为益康员工的自身价值——把工作当成自己的事业来做。

    一九九一年毕业分配的时候有人问我——你是想去企业上班还是想去事业单位上班?我想都没想就回答:去企业上班。当时的想法就是在企业能获得更多实现自身价值的平台。于是我迈进了“辽宁省兽医生物药品厂(益康公司前身企业名称)”的大门,也开始了我人生中不同以往的生活砺炼。

    开始我是在生产车间做统计员工作,主管车间生产记录数据的整合,熟悉每个产品的生产工艺流程,为核算员提供财务核算的基础数据,为车间领导提供产品生产数据以便合理安排车间生产,协助车间班组共同工作。当时车间的负责人是马成国先生,他是一个心思细腻、工作要求一丝不苟的领导,所以我提供的统计数据要求干净、准确、及时。因为他的严格要求,为自己日后到机关财务工作奠定了坚实的基础。可以说,他是我成长中的一位导师。当时年轻稚嫩的我对他的言行有些不解,现在想起才觉得给自己人生成长上了多么难得的实践课!

    1992年以后国家全面推行企业从计划经济向市场经济转型,我所在的兽医生物药品厂也不得不接受这种大环境的冲击。销售模式由省辖各地兽医站的统供统销转变为企业面向市场自行销售。辽、吉、黑三省所存的生药企业本着互不侵犯销售地区的销售原则,所生产的产品仅限于省内销售。由于辽宁省省内动物疫苗所需计划量削减,作为辽宁省唯一一家生产动物疫苗的企业—辽宁省兽医生物药品厂生产产品单一,市场开发力度不够,政府下放防疫资金等诸多因素,企业面临着停产,这就意味着单位在岗的100多名员工面临着失业。那段时间,我们的员工尽管心中恐慌,但依然在自己的岗位上兢兢业业。这种敬业精神影响着我们这些新生力量,一直延续到今天。政府的宏观政策直接影响着企业未来的发展方向,为了省内畜牧兽医行业的发展。1994年,辽宁省畜牧局对兽药企业领导面向全省公开竞聘,考试上岗。辽宁省科研所的副所长付景武先生考试竞聘到我们厂厂长的位置。这是一位充满睿智的领导,也是一位胸怀宽广的领导。面对企业的困境,他集思广益,提拔人才,在企业管理与用人方面做出大胆的改革与偿试。来企业工作一年,他用行动证明了自己的领导才华与管理实力,也兑现了他自己的诺言——不会让任何一名在职员工下岗。每次与员工谈话,他都会习惯性地蹲下身去与员工促膝谈心,这个动作拉进了他与员工心灵上的距离,员工们给他起了一个很亲切的绰号——生产队长。也正是因为这位生产队长让益康风雨兼程,真正走上了积极参与市场竞争、不断成长可持续发展的道路,而我的人生也开始了新的亮点。

    1996年,卫广森先生通过员工选举时任厂长,为了更好地参与市场竞争,企业更名为“辽宁省益康生物制品厂”。他是一位技术型厂长。企业的产品品种、生产能力、员工工资都有大幅度提高,益康也从此走上了稳健成长的道路。他鼓励益康的业务人员熟悉企业产品的生产工艺流程,精通每个产品的用途与用法,走访客户与农场主给他们讲解益康产品的可用性与功能性,大力宣传益康的知名度。面对市场经济的日臻完善,益康的动物疫苗产品不再局限于省内销售,而是面向全国强势销售。产值、收入、利润都发生了翻天覆地的变化,此时的益康已实现了成长期企业的规模最大化。96年3月,我从车间统计员调到机关财务科接任出纳工作,从事会计工作也是我心中的一个愿望。成长中的企业不仅要求规模上的扩张,更需要实现企业利润最大化,才能不断满足企业发展的需要。财务工作不仅业务量不断增加,也需要各项数据做到精确细致,并做到电算化管理。出纳工作最直接地体现着企业收入与支出的全过程,也是掌握现金流量平衡的第一人。那个时候感触最深的就是当企业资金链出现问题的时候,自己也会为此心急如焚,也会想办法通过银行贷款帮助解决资金问题。三年的出纳工作让我明白作为一名专业的会计工作者应该遵循的职业道德与职业操守,也让我真正融入了“益康是我家”的内心深处的情感转变。

    2001年4月,根据省直党政机关企业脱钩工作的有关规定,益康厂与省畜牧局脱钩,企业的人、财、物归辽宁省投资集团有限公司管理,益康也在随后的全国范围内的买断企业的改革大潮中风雨飘摇,无疑给新上任的厂长李尚波先生出了一道尖锐的选择题,也把益康人推到了何去何从的风口浪尖上。正所谓“外圆内方”,作为蓬勃发展的益康,不仅要加强同行业间的强强联合,更要从国家与地方政府的宏观政策中寻求支持,争取更广阔的发展空间。2005年4月30日,根据省国有资产管理委员会83号文件精神,企业通过股份制改造,改为国有控股的有限公司,更名为“辽宁益康生物制品有限公司”。作为益康的领路人——李尚波先生,带领益康人开始了更高层次的追求。二十年的成长,益康已稳稳地站在了生物行业的轨道上,以科技为先导、以质量求生存、以管理求发展,力促最新科技成果转化为生产力,追求“内化于心、固化于制、显化于表”的企业文化。我也在这种企业文化中健康成长。

    99年,我被派到机关供应部担任计划员与库存管理员工作,主管企业物料采购计划与库存管理工作。计划员要根据企业的安全库存现状制订出每月的采购计划,尽量避免企业大量占用流动资金;库存管理员除了要管理好生产所需物料外,更要及时掌握库存信息,避免影响企业正常生产的物料需要。月末,要及时准确的把物料出入库数据提交到财务。可以说,这两项工作相辅相成,也是一份与财务工作息息相关的岗位。尽管工作量很大,很辛苦,但我乐此不疲。七年下来,让我学会了独立思考,独立处事,也让自己内心深处殷实了很多。作为一个生产型的企业,基层部门的基础数据是财务核算中的重中之重。

    2005年10月,我到禽流感车间担任禽流感疫苗的核算工作。对于一个车间核算员来说不只是简单地算账,更多的是把车间产品的工艺过程用数据的形式记录下来。五年下来,车间形成了一整套精确的生产记录系统,把产品的单位成本算到准确无误,而这五年也是我人生中最有收获的五年。学会坚强,学会感恩。

    随着企业不断的发展壮大,益康逐步实现了企业价值最大化转变,走上了资本运营的道路。2010年9月28日益康更名为“辽宁益康生物股份有限公司”。我也在同年重新回到财务部工作。我喜欢自己在益康走过的每一个部门的工作,无论让我付出多少我都会把工作当成自己的事业去做,因为这样我会收获一片蓝天。益康人应该记着为我们企业成长做出贡献的带头人,应该记着那些把自己的青春都奉献给益康的创业员工。因为喜欢才会有爱,因为有爱才会无悔于自己的选择。益康给我了一片放飞理想的天空,虽然有睛天也有雨天,但我却在这片天空下与益康一起健康成长。你的一份敬业,会让益康有更大的收获。